« Un conflit est-il probable,
ce village, ce mois-ci ? »
Un premier modèle répond oui ou non. La plupart des mois sont calmes : cette porte évite de crier au loup partout, tout le temps.
Modèle prédictif
des tensions foncières
Voir venir.
Mesurer.
Prévenir.
Donner une longueur d’avance aux équipes.
Chaque mois, le modèle estime pour chaque village un niveau de risque de conflit foncier, à partir des signaux du terrain et de la presse.
De la donnée au scoreUne exploration AFORINNOVLa technologie au service de la décision humaine
Les tensions laissent des traces,
avant d’éclater.
Un différend de limites qui s’installe, une chefferie contestée, une saison qui rapproche les usages : les conflits fonciers s’annoncent souvent par petites touches, dispersées dans le temps et sur le territoire.
Le modèle prédictif apprend de ces traces — les signalements recueillis par SIGAP et les événements relevés dans la presse locale — pour donner, chaque mois, un repère : où l’attention est-elle la plus utile ?
Découvrir SIGAP, la porte d’entrée des signaux01 / De la donnée au scoreUne donnée devient
Une donnée devient
un repère.
Six gestes relient ce que le territoire raconte à ce que les équipes peuvent anticiper.
Les signalements du terrain recueillis par SIGAP et les événements relevés dans la presse locale racontent, chacun à leur manière, la vie du territoire.
Chaque information retrouve son village et son mois. Des faits d’origines différentes deviennent comparables, au même endroit et au même moment.
Mois après mois, village après village, ces observations forment un panel : la mémoire structurée dont le modèle a besoin pour apprendre.
Le modèle étudie les mois qui ont précédé les conflits passés et apprend à reconnaître les configurations qui reviennent avant les tensions.
Avant toute mise en service, le modèle est mis à l’épreuve sur des périodes qu’il n’a jamais vues. Seuls des résultats mesurés lui ouvrent la suite.
Chaque mois, un score de risque par village. Une carte s’en dégage : non pas une prédiction certaine, mais un ordre d’attention pour les équipes.
02 / Au cœur du modèleDeux questions,
Deux questions,
une prédiction.
Le modèle avance en deux étages : décider s’il y a matière à s’inquiéter, puis mesurer combien.
« Un conflit est-il probable,
« S’il survient,
avec quelle ampleur ? »
Quand la porte s’ouvre, un second modèle estime le niveau attendu. Les deux réponses se combinent en un seul score de risque.
Chaque étage est confié au modèle qui répond le mieux à sa question, preuves à l’appui. La place se gagne aux résultats mesurés — elle n’est jamais acquise.
Un même village, trois mois différents. Choisissez une situation :
- Étage 01 · La porte
- Ouverte
- Étage 02 · L’intensité
- élevée
Score du mois0,84
Les signaux se rapprochent et se répètent : porte ouverte, intensité élevée. Le village rejoint le haut de la carte d’attention.
Situations et scores illustratifs · Le score ordonne l’attention, il ne prédit pas un événement certain.
03 / Un cycle qui se répètePrédire est un geste
Prédire est un geste
mensuel.
Chaque mois, le même circuit gouverné : des données figées, un candidat mis à l’épreuve, et un score pour chaque village.
Six étapes, du jeu de données à la carte partagée.
Sélectionnez une étape pour suivre le cycle.- Données
Savoir exactement ce que le modèle a appris.
Avant chaque entraînement, les données sont figées : une photographie datée du panel, conservée telle quelle. Chaque modèle peut être relié, plus tard, à ce qu’il a appris — et à rien d’autre.
La traçabilité des données est la première condition de confiance.
Données
Savoir exactement ce que le modèle a appris.
Avant chaque entraînement, les données sont figées : une photographie datée du panel, conservée telle quelle. Chaque modèle peut être relié, plus tard, à ce qu’il a appris — et à rien d’autre.
La traçabilité des données est la première condition de confiance.
Le score ne remplace ni la connaissance du terrain ni le jugement des équipes. Il ordonne l’attention ; les personnes décident.
Modèle prédictif / Une exploration AFORINNOVPrévenir demande d’y voir
Prévenir demande d’y voir
un mois plus tôt.
Le modèle propose un ordre d’attention ; vérifier, dialoguer et décider restent des gestes humains. C’est cette alliance que nous explorons pour le foncier rural.